Zatrudnianie pracowników w Norwegii bez chaosu, błędów i kosztownych problemów
To nie są warsztaty dla osób, które chcą tylko posłuchać kilku ogólnych porad. To są warsztaty dla przedsiębiorców, właścicieli firm, osób zarządzających i pracodawców, którzy wiedzą, że największe problemy w firmie bardzo często nie zaczynają się wtedy, gdy pojawia się konflikt. One zaczynają się dużo wcześniej.
Zaczynają się wtedy, gdy firma zatrudnia ludzi bez procesu.
Bez właściwej kolejności.
Bez dokumentów.
Bez jasnych zasad.
Bez dobrego wdrożenia.
Bez zrozumienia, co tak naprawdę oznacza rola pracodawcy w Norwegii.
I właśnie dlatego te warsztaty są tak ważne.
Bo tu nie chodzi tylko o samo zatrudnienie człowieka.
Tu chodzi o to, czy twoja firma będzie działała spokojnie, przewidywalnie i profesjonalnie, czy będzie stale wpadała w te same problemy.
Jedne z najważniejszych warsztatów
dla pracodawców w Norwegii
Jeżeli zatrudniasz ludzi, planujesz budowę zespołu albo chcesz w końcu uporządkować sposób, w jaki twoja firma działa jako pracodawca, to ten warsztat jest jednym z ważniejszych kroków, jakie możesz zrobić.
Dlaczego?
Bo właśnie w tym obszarze przedsiębiorcy najczęściej tracą czas, pieniądze i spokój.
Nie przez brak ambicji.
Nie przez brak chęci.
Tylko przez brak uporządkowanego procesu.
Źle zaprojektowana rola.
Źle dobrana forma zatrudnienia.
Niejasne warunki.
Błędy w czasie pracy i dodatkach.
Chaos przy wdrożeniu.
Brak potwierdzeń szkoleń.
Słaby onboarding.
Brak jasnych decyzji w okresie próbnym.
A później zaczyna się gaszenie pożarów.
.
Te warsztaty powstały po to,
żeby ten chaos zatrzymać u źródła.
Dlaczego warto być na żywo
Te warsztaty odbywają się stacjonarnie w Oslo i właśnie to ma ogromne znaczenie. Nie będziemy tylko słuchać.
Będziemy pracować.
Będziemy analizować.
Będziemy budować proces krok po kroku.
Będziemy przechodzić przez realne scenariusze pracodawcy i układać wszystko tak, żeby dało się to przenieść do własnej firmy.
To nie jest webinar.
To nie jest teoria.
To nie jest nagranie, które włączysz i zapomnisz.
To jest intensywny dzień roboczy dla przedsiębiorców, którzy chcą w końcu zrobić porządek w jednym z najważniejszych obszarów firmy.
.
Kameralna forma
.
To nie będzie masowe wydarzenie.
Maksymalna liczba uczestników to 20 osób.
Celowo.
Po to, żeby była przestrzeń na pytania, pracę warsztatową, konkretne przykłady i realne przełożenie wiedzy na twoją firmę.
Dzięki temu nie wyjdziesz z głową pełną teorii.
Wyjdziesz z poukładanym spojrzeniem na proces pracodawcy i z materiałem, który naprawdę da się wdrożyć.
Dla kogo są te warsztaty
TAK
Dla właścicieli firm w Norwegii
TAK
Dla osób, które zatrudniają pierwszych pracowników
TAK
Dla firm, które rosną i chcą budować zespół mądrze, a nie przypadkowo
TAK
Dla przedsiębiorców, którzy mają już ludzi, ale czują, że wiele rzeczy po stronie pracodawcy nadal jest robionych chaotycznie
TAK
Dla osób odpowiedzialnych za zatrudnienie, dokumentację, onboarding, organizację pracy i kontakt z pracownikami
TAK
Dla tych, którzy nie chcą dowiadywać się o błędach dopiero wtedy, gdy jest już za późno
Celem nie jest przekazanie suchej wiedzy.
.
Celem jest pokazanie przedsiębiorcy, jak krok po kroku budować poprawny, bezpieczny i powtarzalny proces pracodawcy w Norwegii. Taki, który działa nie tylko wtedy, gdy wszystko pamiętasz.
.
.
Taki, który działa także wtedy, gdy firma rośnie, zatrudnia kolejne osoby i nie może sobie pozwolić na chaos.
Nad czym będziemy pracować
Przejdziemy przez cały proces pracodawcy od początku do końca.
Fundament pracodawcy w Norwegii
Zaczniemy od tego, co każdy pracodawca powinien mieć poukładane jeszcze przed zatrudnieniem człowieka.
Omówimy gotowość pracodawcy, minimalne standardy, dokumentację, obowiązki w obszarze HMS, role i odpowiedzialności, a także najczęstsze błędy, które później bardzo drogo kosztują firmę.
Będziemy pracować nad checklistą gotowości pracodawcy, którą później można wykorzystać u siebie.
Projekt zatrudnienia
Pokażemy, jak dobrze zaprojektować samo zatrudnienie jeszcze zanim pojawi się ogłoszenie lub umowa.
Omówimy cel stanowiska, zakres odpowiedzialności, model pracy, czas pracy, zasady planowania, wynagrodzenie, dodatki, warunki i koszty.
Przedsiębiorca musi wiedzieć nie tylko kogo chce zatrudnić, ale też po co, na jakich zasadach i co dokładnie ma z tego wyniknąć.
Rekrutacja od strony pracodawcy
Tu nie uczymy pisania CV.
Tu uczymy, jak pracodawca ma prowadzić proces rekrutacyjny, żeby nie działać na wyczucie.
Omówimy ogłoszenie, komunikację, selekcję aplikacji, kryteria oceny, prowadzenie rozmów, pytania kompetencyjne, referencje i sposób podejmowania decyzji.
Pokażemy, jak zbudować prosty, spójny i powtarzalny proces, który daje lepsze decyzje i mniejsze ryzyko błędów.
Oferta i umowa o pracę w Norwegii
To jest jeden z najważniejszych punktów całego warsztatu.
Przejdziemy krok po kroku przez to, jak od decyzji o zatrudnieniu dojść do poprawnej oferty i dobrze przygotowanej umowy o pracę.
Omówimy terminy, obowiązkowe elementy umowy, zasady dotyczące czasu pracy, przerw, wynagrodzenia, dodatków, ferie, feriepenger, wypowiedzenia, grafiku, overtime, okresu próbnego i praktycznych zapisów, które naprawdę mają znaczenie.
Nie ogólnie.
Konkretnie.
Po ludzku.
Tak, żeby dało się to zrozumieć i zastosować.
Preboarding, onboarding i pierwszy okres pracy
Pokażemy, jak przygotować firmę na start pracownika.
Jak powinien wyglądać preboarding.
Co musi być gotowe przed pierwszym dniem.
Jak zorganizować onboarding.
Jak planować szkolenia.
Jak wdrażać pracownika tak, żeby od początku wiedział, czego się od niego oczekuje i jak ma działać.
Bo źle wdrożony człowiek bardzo często nie zawodzi dlatego, że się nie nadaje.
Tylko dlatego, że firma nie stworzyła mu warunków do dobrego wejścia.
Okres próbny i decyzje pracodawcy
Na końcu przejdziemy przez to, jak sensownie prowadzić okres próbny.
Jakie powinny być kryteria.
Jak wygląda feedback.
Jak podejmować decyzje.
Jak nie zostawiać wszystkiego na ostatni moment.
To jest obszar, który w wielu firmach praktycznie nie istnieje jako proces.
A potem właśnie stąd biorą się największe napięcia.
Co wyniesiesz z tych warsztatów
Większy porządek w firmie
Jaśniejsze spojrzenie na rolę pracodawcy
Lepsze zrozumienie, jak budować zatrudnienie od początku do końca
Mniej chaosu przy dokumentach, umowach, wdrożeniu i organizacji pracy
Większą pewność w podejmowaniu decyzji pracodawcy
Gotowe materiały robocze, checklisty i schematy myślenia, które będzie można wykorzystać w praktyce
Dlaczego te warsztaty są tak potrzebne
.
Bo wielu przedsiębiorców naprawdę dobrze zna się na swojej branży, ale nikt wcześniej nie nauczył ich, jak być dobrym i poukładanym pracodawcą.
A firma nie rośnie zdrowo tylko dlatego, że ma klientów.
Firma rośnie zdrowo wtedy, gdy potrafi dobrze zatrudniać, dobrze wdrażać i dobrze prowadzić ludzi.
I właśnie temu są poświęcone te warsztaty.
To nie będzie przypadkowe spotkanie
To będzie intensywna, konkretna i bardzo potrzebna praca nad jednym z najważniejszych obszarów firmy.
Jeżeli jesteś pracodawcą w Norwegii i chcesz działać mądrzej, spokojniej i bardziej profesjonalnie, to naprawdę warto tu być. Zwłaszcza że liczba miejsc jest bardzo ograniczona.
Zarezerwuj miejsce
Warsztaty odbywają się stacjonarnie w Oslo. Liczba miejsc maksymalnie 20 osób
Jeżeli chcesz uporządkować proces zatrudniania, rekrutacji, umów i wdrażania pracowników w swojej firmie, to te warsztaty są stworzone właśnie po to.
Nie odkładaj tego na później.
Bo w firmie problemy kadrowe bardzo rzadko zaczynają się nagle.
Najczęściej zaczynają się tam, gdzie wcześniej zabrakło procesu.
6 200,00 kr
Co znajdziesz w warsztatach
- jak przygotować firmę na przyjęcie nowego pracownika jeszcze przed jego pierwszym dniem
- jak uporządkować cały proces od decyzji o zatrudnieniu do pełnego wdrożenia
- co musi być gotowe po stronie pracodawcy, żeby onboarding nie zaczął się od chaosu
- jak zaplanować pierwszy dzień, pierwszy tydzień i pierwszy miesiąc pracy
- jak wdrażać pracownika w sposób bezpieczny, poprawny i powtarzalny
- jak ustawić role, odpowiedzialności i oczekiwania już od początku współpracy
- jak połączyć onboarding z realnymi obowiązkami pracodawcy w Norwegii
- jak przygotować dokumenty, szkolenia, komunikację i wewnętrzne zasady
- jak uniknąć najczęstszych błędów przy wdrażaniu nowych pracowników
- jak ograniczyć chaos, niedopowiedzenia i problemy już na starcie
- jak budować onboarding, który pomaga pracownikowi szybciej wejść w rolę
- jak prowadzić wdrożenie, żeby pracownik wiedział, czego się od niego oczekuje
- jak zaplanować okres próbny i decyzje pracodawcy w bardziej świadomy sposób
- ćwiczenia i analiza realnych sytuacji z perspektywy pracodawcy
- wiedzę, którą od razu przełożysz na własną firmę i własny proces wdrożenia
W ramach warsztatów otrzymasz również
stacjonarne warsztaty w Oslo
intensywną formę pracy w kameralnej grupie
praktyczne ćwiczenia i pracę na konkretnych scenariuszach
materiały warsztatowe
checklisty onboardingowe do wykorzystania w firmie
przykłady procesów, błędów i rozwiązań z praktyki
uporządkowane spojrzenie na wdrażanie pracownika krok po kroku
praktyczne wskazówki, które pomogą ci lepiej przygotować firmę na nowych ludzi
konkretne narzędzia do uporządkowania startu pracownika
nowe spojrzenie na onboarding jako jeden z ważniejszych procesów w firmie
To nie będą warsztaty, które kończą się na słuchaniu
To będzie szkolenie, które ma ci pomóc lepiej zrozumieć, jak naprawdę powinien wyglądać onboarding pracownika w firmie. Tak, żeby nowa osoba nie trafiała do chaosu.
Tak, żeby pracodawca nie działał przypadkowo.
Tak, żeby wdrożenie było przemyślane, uporządkowane i możliwe do powtórzenia.
Bo onboarding to nie jest dodatek.
To jest jeden z momentów, w których bardzo szybko widać, czy firma naprawdę jest gotowa na ludzi.
6 200,00 kr
Na 3 dni przed warsztatami otrzymasz dokładny adres oraz komplet informacji organizacyjnych.
W ramach udziału zapewniamy lunch, przekaski, kawę i herbatę.