Warsztaty onboardingu i motywacji pozafinansowej

CZĘŚĆ 1:

ONBOARDING
I ZATRUDNIANIE W NORWEGII – KROK PO KROKU

Zamiast mówić Ci „co wypada”, pokażemy Ci jak dokładnie wygląda proces zatrudniania w realiach norweskich, od pierwszej myśli o pracowniku po zakończenie okresu próbnego.

Dowiesz się:

✅ Kiedy i jak rozpocząć proces rekrutacyjny, aby był zgodny z norweskimi regulacjami – unikniesz formalnych pułapek.
✅ Jakie dokumenty i działania są obowiązkowe już od pierwszego dnia zatrudnienia (i co grozi, jeśli je zignorujesz).
✅ Jakie są Twoje obowiązki jako pracodawcy, a jakie prawa i obowiązki pracownika – i jak jasno to komunikować.
✅ Czym jest kontrakt z okresem próbnym, jakie zapisy można w nim zawrzeć, a czego absolutnie nie wolno (w świetle obowiązujących norweskich regulacji).
✅ Jak prawidłowo przeprowadzić wdrożenie pracownika (onboarding), które nie kończy się na podpisaniu umowy – tylko na realnym przygotowaniu go do pracy, do kultury Twojej firmy i do oczekiwań.

Otrzymasz:

📄 Gotowe wzory dokumentów: proste umowy, checklisty onboardingowe, harmonogram wdrożenia, zasady BHP, zakresy obowiązków.
📌 Praktyczne przykłady błędów, które doprowadziły firmy do kar i procesów – i jak ich uniknąć.
💼 Strategie jak odróżnić rzetelnego kandydata od „przechodzącego przypadkiem”.

CZĘŚĆ 2:

MOTYWACJA POZAFINANSOWA
– JAK BUDOWAĆ ZAANGAŻOWANY ZESPÓŁ
BEZ DAWANIA PODWYŻEK

Zatrudnić to jedno. Zatrzymać i rozwinąć – to zupełnie inna gra.

Jeśli Twoi ludzie:

• robią tylko to, co muszą,
• nie angażują się w rozwój firmy,
• odliczają dni do weekendu,
• a Ty masz wrażenie, że ciągniesz wszystko sam…

To nie znaczy, że „tacy się trafili”.
To znaczy, że czegoś im brakuje – i to niekoniecznie pieniędzy.

W tej części warsztatu nauczysz się:

✅ Jak zbudować strukturę motywacji pozafinansowej – która działa niezależnie od branży i poziomu wynagrodzeń.
✅ Jak odkrywać i rozwijać potencjał pracowników, aby czuli się potrzebni i rozwijali się razem z firmą.
✅ Jak wyznaczać konkretne, mierzalne cele – aby nie było niedomówień i frustracji.
✅ Jak sprawić, żeby pracownicy chcieli brać odpowiedzialność, a nie tylko wykonywać polecenia.
✅ Jak prowadzić rozmowy o wartościach, szacunku i rozwoju – nawet z osobami z innej kultury czy środowiska.
✅ Jak nie demotywować przez przypadek – poprzez złą komunikację, błędy w organizacji pracy lub brak jasnych zasad.